這個(gè)議題恰好是研發(fā)項(xiàng)目的定位方向及經(jīng)費(fèi)投入。

徐雪凝是按照銳豐開(kāi)設(shè)分公司的慣例做了常規(guī)方案，有的同事認(rèn)為原有的投資結(jié)構(gòu)非合理，也是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的，可是繼續(xù)沿用。

但也有的同事認(rèn)為，這種結(jié)構(gòu)適用于海外，但不見(jiàn)得適用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，所以建議做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查之后再確定。

徐雪凝的觀點(diǎn)是，銳豐在海外市場(chǎng)一直成熟穩(wěn)定，可以做為成功案例作為參考，適當(dāng)加入地域因素，總之也是偏向于保守，不想做太大改變。