一個(gè)企業(yè)的從無(wú)到有，總要按部就班一步步的來(lái)，但是個(gè)部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)卻是一件十分重要的事情。

但是在這一點(diǎn)上，讓楊瑞就有點(diǎn)頭疼了。

蔡可這邊的效率是最高的，原本他就有平臺(tái)的框架，按照楊瑞的要求，他的團(tuán)隊(duì)寫(xiě)入信息就行，就算再精益求精之下，從時(shí)間上來(lái)算，都要比楊瑞這邊從零開(kāi)始的建設(shè)要快的多。

而楊瑞這邊，卻是連職場(chǎng)都沒(méi)有的。