一個企業(yè)的從無到有，總要按部就班一步步的來，但是個部門的統(tǒng)籌協(xié)調卻是一件十分重要的事情。

但是在這一點上，讓楊瑞就有點頭疼了。

蔡可這邊的效率是最高的，原本他就有平臺的框架，按照楊瑞的要求，他的團隊寫入信息就行，就算再精益求精之下，從時間上來算，都要比楊瑞這邊從零開始的建設要快的多。

而楊瑞這邊，卻是連職場都沒有的。