阿米巴模式并不是放之四海而皆準(zhǔn)的，它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都非常明顯，優(yōu)點(diǎn)就是將員工從“打工者”變成了“創(chuàng)業(yè)者”，最大程度地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，也降低了管理成本和內(nèi)耗，同時(shí)還能快速培養(yǎng)人才，讓員工快速成長成能夠獨(dú)當(dāng)一面的多面手。

而它的缺點(diǎn)就是試錯(cuò)成本比較高，如果選擇的項(xiàng)目不成功就等于前期的投入都打了水漂，另外就是要求企業(yè)家能夠有足夠的駕馭能力，在放權(quán)的同時(shí)還要能保證對(duì)每一個(gè)阿米巴組織的掌控力，讓員工的意識(shí)和理念始終和企業(yè)保持一致，否則一旦創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和理念出現(xiàn)分歧，就會(huì)導(dǎo)致組織分裂，甚至出現(xiàn)為他人做嫁衣的情況。