昨天，他剛給泰華健康的全體員工開了會，僅僅一天時間，就見了效果。

五個店轉(zhuǎn)了一圈，收上來十幾份合理化建議。

建議五花八門，有的提議在現(xiàn)有項目基礎(chǔ)上，兩至三項微微讓利，組合成各種套餐，這樣顧客就會抱著占便宜的心里，多掏一些錢。

有的建議開發(fā)新的項目，說老顧客對現(xiàn)有幾個項目都做膩了，強烈要求上新。

有的提議記錄顧客的偏好，用服務(wù)留住顧客。因為據(jù)觀察，以往的老顧客都習(xí)慣用固定的技師服務(wù)。