經(jīng)過這件事情，他清晰意識(shí)到，一個(gè)合理化的管理模式有多么重要。

每天只是簡(jiǎn)單的打卡登記上工人數(shù)，已經(jīng)不足以讓龐大的生意規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)下去。

他需要好的制度，以及優(yōu)秀的管理者，像劉婉兒那樣。

趙曉軍是合格的管理者，他盡職盡責(zé)，凡事親力親為，認(rèn)真仔細(xì)。

工作態(tài)度和做事風(fēng)格絕對(duì)沒得挑。

可是他終究只能算合格，離優(yōu)秀管理者還差很大的距離。