林風(fēng)分享了一下他管理華風(fēng)成功的經(jīng)驗(yàn)。

這份經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)全部是來(lái)自于前一世的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

如果沒(méi)有比別人多活二十幾年，他可能會(huì)和其他的民營(yíng)企業(yè)主一樣的吝嗇，不懂如何打造激勵(lì)員工，也不知道如何精準(zhǔn)地把握稍縱即逝的機(jī)遇。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理。

他準(zhǔn)備成立一家西南電子研究所，并不僅僅是家國(guó)情懷，而是華風(fēng)發(fā)展到現(xiàn)階段，的確求才若渴。