在一個(gè)成熟的運(yùn)用軟件誕生過程中，僅僅靠設(shè)計(jì)方和運(yùn)用方相互配合是不會有最佳效果嘀，必須有一方成為主導(dǎo)。祁景燾遇到的《煙草購調(diào)銷存管理系統(tǒng)》是一個(gè)跨多部門的綜合運(yùn)用系統(tǒng)，初始由統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)一個(gè)部門發(fā)起的軟件項(xiàng)目不可能成立什么統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)，祁景燾作為項(xiàng)目發(fā)起人就被推到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的位置，統(tǒng)籌全局。

角色的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了祁景燾個(gè)人的快速成長。在當(dāng)時(shí)，整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部是沒有任何人可以對祁景燾進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的，信息中心已經(jīng)投入運(yùn)用或等待開發(fā)的運(yùn)用系統(tǒng)有十幾個(gè)，大統(tǒng)領(lǐng)劉錚也不可能面面俱到。