“主任，我們集團(tuán)公司有些技術(shù)含量不高的非常主業(yè)業(yè)務(wù)，根本就不是公司的正式編制員工在做。比如行政科，她們才幾個(gè)人的編制？集團(tuán)公司那么多會(huì)議室、公共場(chǎng)地都是她們幾個(gè)負(fù)責(zé)管理。

她們還要管理集團(tuán)領(lǐng)--導(dǎo)的辦公區(qū)，還要處理行政科正常的業(yè)務(wù)工作，根本就忙不過(guò)來(lái)也處理不了。她們是怎么做的？她們將許多普通的重復(fù)性工作剝離出來(lái)，承包出去，由廠外專業(yè)公司承包執(zhí)行。行政科人員負(fù)責(zé)調(diào)配協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，執(zhí)行的效果非常好。綠化科的情況和行政科差不多，這個(gè)就不多說(shuō)了。”