讓員工和企業(yè)共贏，這也是劉天明能夠?qū)⑹聵I(yè)做的如此成功的主要原因之一。

如果沒有人才，不能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，那他就算再有錢，又有什么用？

所以劉天明對于自家產(chǎn)業(yè)的這些員工的心態(tài)，可謂是相當(dāng)?shù)目粗亍?/p>

當(dāng)然，在企業(yè)方向這件事情上，還是由劉天明來決定的，所有對員工，只需要完全按照他的意思來執(zhí)行，劉天明就可以保證這些員工能有一個(gè)美好的未來。