“三是薪酬與激勵(lì)體系改革

“推行“以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍钡男匠杲Y(jié)構(gòu)，增加績(jī)效工資占比，拉開(kāi)收入差距。逐步廢除以行政級(jí)別定薪酬的規(guī)則。并探索股權(quán)激勵(lì)和長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)核心人才留存動(dòng)力。

“四是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員分流

“此次重組、改制的一個(gè)方面，就是要整合低效部門(mén)，撤并冗余分支機(jī)構(gòu)。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)退、買(mǎi)斷工齡等方式分流冗余人員，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)?！?/p>