每個(gè)業(yè)務(wù)也用實(shí)際例子說明，不用量級的業(yè)務(wù)，也寫清楚需要的人力，以及建議報(bào)價(jià)，這份文件已經(jīng)逐漸完善了。

張小山這邊三人倒是沒商量出具體的內(nèi)容出來。

“可以給他們一個(gè)方向，讓他們自我調(diào)整，頭一個(gè)星期大家可能會(huì)碰壁，然后大家回公司總結(jié)，話術(shù)更加完善就好了。”張小山覺得一遍進(jìn)攻一遍調(diào)整策略是最有效的辦法。

大家不可能完全準(zhǔn)備好再出發(fā)，這不現(xiàn)實(shí)。