面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作，作為老板，我本身不需要做任何實(shí)質(zhì)性的事情。只要把項(xiàng)目立穩(wěn)，再拆得足夠詳細(xì)，最后合理分配給下面的員工就行了。實(shí)在分不出去的就找家屬朋友合作伙伴，順便還控制了成本和風(fēng)險(xiǎn)。

可我畢竟是個(gè)負(fù)責(zé)任的老板，在安排完工作，并等待最終成果的中間階段，凡是迎頭撞到我懷里突發(fā)狀況和問(wèn)題，我該親自解決還是親自解決。而不是像那些無(wú)良老板一樣，再甩給已經(jīng)被壓滿了工作的員工身上。