時(shí)隔一日...

“秦董..這套管理體系絕了，冒昧的問一句，您是怎么想出來的，我自認(rèn)已經(jīng)緊跟秦董腳步，可發(fā)現(xiàn)還是跟不上，秦董的給我的感覺，就像是大海一般，深不可測啊！”郭子仲說道。

管理體系的落實(shí)，初步就是定在華龍電器。

改革要一步步來，這種牽扯到公司上上下下每一個(gè)人，可以說是牽一動(dòng)全身，先拿華龍電器試一試，準(zhǔn)備看看效果，不錯(cuò)的話，再在其他幾家公司推行。