管人，特別是管著一個大公司手下的員工，那就很不容易了。

在這一點上，葉歡經驗還是有不少的。

各個部長基本又是都是有能力的，而且管理層方面分工明確，職能沖突什么的自然沒有，員工對自我約束是一方面，帶動公司其他員工共同自我約束，這才是比較難的。

有句話說的挺好，一粒老鼠屎壞了一鍋粥，只要這種例子有人在公司開了先河，那么后續(xù)類似這樣的事情大概就要源源不斷地涌來了。