因此，我扔出了2億美元后不僅什么都沒(méi)有，還必須做好每年承擔(dān)公司虧損20%的準(zhǔn)備，從投資風(fēng)險(xiǎn)上說(shuō)，10億的估值和20%的股份對(duì)我沒(méi)有意義?！?/p>

看到奧維茨要開(kāi)口反駁，又笑著接著道：“當(dāng)然，對(duì)于CAA這樣需要發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)作用的公司我并不反對(duì)在分配上體現(xiàn)人的因素，這樣可以吸引和留住有能力的員工。

這種分配方式在合伙人制機(jī)構(gòu)中并不少見(jiàn)，雖然你也在進(jìn)行著有益的制度建設(shè)，淡化個(gè)人作用，突出團(tuán)隊(duì)和公司資源的作用，但也變改不了強(qiáng)枝弱干空心化的事實(shí)。