好在那天除了云瀾有些反常之外，其它一切事情都和往常一樣；開(kāi)會(huì)研討公司的發(fā)展，各種生產(chǎn)任務(wù)的審批，還有與孔家的價(jià)格戰(zhàn)，下一步該怎么進(jìn)行。

雖然東商集團(tuán)的規(guī)模，要比藍(lán)蝶集團(tuán)大上數(shù)倍，但萬(wàn)變不離其宗，實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)策略，離不開(kāi)生產(chǎn)、渠道、銷(xiāo)售這三個(gè)基本要素；所以有了之前藍(lán)蝶、富龍鋼廠的管理經(jīng)驗(yàn)后，我倒不是顯得太吃力，只要大方向把控好了，公司便不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。