公司重新步入正軌。

在扁平化管理的同時，我重新修正了薪酬制度。

整體仍然以提成激勵為主，但業(yè)務(wù)放開，資源共享，人人都能做項目。

做大企業(yè)的第一原則，拒絕大鍋飯養(yǎng)閑人。

同時，明確管理與專業(yè)兩條路徑，并不需要人人往管理方向攀登，同一崗位的資歷與貢獻(xiàn)，同樣收獲與管理崗?fù)壌觥?/p>

牛馬要的，不過就是一分耕耘有一分收獲。