新官上任三把火。

王浩的第一把火，燒在了茶水間。

周一早上，行政小姑娘習慣性地要去換桶裝水，卻被王浩一把攔下。

他清了清嗓子，確保辦公室每個人都能聽見，“以后公司的桶裝水取消了！想喝水，去水房接自來水，燒開了不都一樣？浪費公司資源！”

辦公室里敲擊鍵盤的聲音停頓了片刻，隨即又恢復，一股心照不宣的尷尬在眾人之間流淌。

第二把火，燒掉了公司堅持了五年的下午茶福利。

三點一到，沒人再像往常一樣涌向零食柜。

那上面空空如也，只貼著一張王浩親筆簽名的通知，斥責下午茶是“滋生懶惰的溫床”，要求所有人“打起精神，為公司創(chuàng)造價值”。

幾個老員工湊在一起，壓低了聲音抱怨，最后壯著膽子去找了王總。

沒過多久，王總就領(lǐng)著王浩出了辦公室，他拍著王浩的肩膀，滿臉贊許地對所有人說，“小浩有魄力，有想法！年輕人就該這樣，敢想敢干！你們這些老員工，思想都僵化了，要多向小浩學習！”

人群里，沒人接話。

我坐在自己的工位上，整理著新辦公樓的收尾文件，一個字都沒說。

王浩的第三把火，終于燒到了他最想插手的地方——項目成本。

他大概是覺得前兩項省下的錢還不夠他彰顯功績，目光又瞄準了裝修收尾的專業(yè)團隊。

他以“尾款結(jié)算過高”為由，單方面中止了和原團隊的合作。

第二天，工地里來了幾個穿著五花八門、號稱“水電木工全能”的散工。

我看著他們用生疏的手法敲敲打打，其中一人甚至把電鉆的鉆頭裝反了。

我走到王浩身邊，他正意氣風發(fā)地指揮著那幾個人挪動一個笨重的工具箱。

“王主管，”我淡淡開口，“水電管道是大工程，圖紙只有原來的團隊有。讓他們收尾，能確保萬無一失。”

王浩不耐煩地揮開我的話，“你懂什么？我這是在給公司開源節(jié)流！我找的這幾個人，工錢比他們便宜一半還多！能用就行，搞那么復雜干嘛？”

我沒再爭辯。

他說的對，我懂什么呢？

我只懂這棟樓的給水管和排污管用的是同一品牌，為了區(qū)分，只在接口處涂了顏色不同的漆。

我只懂原來的施工隊，嚴格按照藍管走水、棕管排污的規(guī)范操作，交接時還特意叮囑過。

現(xiàn)在，這些都不重要了。

我退到一旁，拿起記錄板，開始“盡職盡責”地履行我的“協(xié)助”職責。

我看著一個工人拿著兩條顏色幾乎無法分辨的管子，撓了撓頭，問旁邊的工友：“欸，老張，這兩根哪個是接廁所的？”

老張正蹲在地上抽煙，頭也不抬地回了句：“管他呢，差不多粗細，能擰上就行！”

于是，那工人拿起扳手，將兩條本該永不相交的管道，用力擰在了一起。

我低下頭，在工作日志上寫下：下午三點十五分，管道線路安裝完畢。

然后默默點開公司工作小群，編輯了一條信息

【溫馨提示：新辦公室新?lián)Q的管道剛通水，建議大家這兩天先自己帶水喝?！?/p>