我不僅清楚整個(gè)沈氏的財(cái)務(wù)架構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債比，還能將行業(yè)趨勢(shì)、外部投資人脈、稅務(wù)法規(guī)一并熟練調(diào)度。

幾位董事當(dāng)場(chǎng)就語(yǔ)塞，只能面面相覷。

老馬本想在會(huì)議中唱反調(diào)，結(jié)果被我當(dāng)場(chǎng)擺出數(shù)據(jù)反問(wèn)：“你上季度匯報(bào)虛報(bào)增長(zhǎng)12%，實(shí)則利潤(rùn)同比下降7%，解釋一下？”

老馬滿(mǎn)頭大汗，無(wú)言以對(duì)。

從那天起，我在公司正式掌控調(diào)度權(quán)。

我成立了專(zhuān)屬戰(zhàn)略辦事小組，從沈氏外部空降了幾位我早年投資的優(yōu)秀青年才俊，不再用沈父安插的老臣，直接架空了沈知景在公司的人脈網(wǎng)絡(luò)。