會議開始后，分別有人不斷的提出了不同的概念方案，對這次項(xiàng)目啟動會，所有進(jìn)會議室的人都做了充足的準(zhǔn)備。

不斷的策劃方案被提議，但大部分都以項(xiàng)目可行性底被謝清越否決了，真正保留下來參考的策劃少之又少。

隨后，在決策投資預(yù)算的過程中，崔雪莉根據(jù)剛才謝總的議點(diǎn)著重的標(biāo)注自己的方案。

隨后，她向他呈上任務(wù)計(jì)劃書，謝清越看著她的計(jì)劃書，內(nèi)容中著重的標(biāo)注了內(nèi)部收益三指標(biāo)，根據(jù)正乾集團(tuán)的成本管理部提供的成本預(yù)算，營銷策劃部提供的價(jià)格銷售預(yù)算，報(bào)告上作出了標(biāo)注性的收益指標(biāo)，可以看出，前景的投資能讓謝氏得到樂觀的回報(bào)。