簽約成功的喜悅很快被現(xiàn)實(shí)的資金壓力沖淡。

回到臨江的第二天上午，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊小梅就將一份令人觸目驚心的資金預(yù)測表放在了李衛(wèi)東桌上。

“李總，同時(shí)啟動(dòng)三家子公司，首期投入至少需要800萬。”

楊小梅眉頭緊鎖，“這還只是門店租金、裝修和首單進(jìn)貨的費(fèi)用，不包括人員工資和運(yùn)營成本。”

她繼續(xù)匯報(bào)更嚴(yán)峻的情況：“公司目前可用資金僅350萬，就算把地產(chǎn)項(xiàng)目的流動(dòng)資金全部抽調(diào)，也還有近300萬的缺口。而且，銀行對我們的新增貸款申請持謹(jǐn)慎態(tài)度。”