就在這時，李總辦公桌上的內(nèi)線電話刺耳的響了起來。

是陳總那邊又打來催了。

李總的耐心終于耗盡，他猛地一拍桌子，對著快要癱軟下去的王海咆哮：

“按她說的做！立刻！馬上！”

王海渾身一顫，如蒙大赦，又如喪考妣。

他掏出手機，手指顫抖的在屏幕上戳了半天。

很快，我們部門的微信群里彈出一條新消息。

是王海發(fā)的。

“關(guān)于陳總項目負(fù)責(zé)人的事，是我之前的安排考慮不周，存在一些誤會?，F(xiàn)在決定，該項目繼續(xù)由林夕（我的名字）全權(quán)負(fù)責(zé)，請大家配合?！?/p>

一段含糊其辭的“澄清”，連“道歉”兩個字都不敢提。

但在幾十號同事面前，這已經(jīng)足夠讓他顏面盡失。

群里一片死寂，沒人回復(fù)，但可以想象屏幕背后那些精彩紛呈的表情。

王海在群里宣布完，幾乎是逃也似的離開了CEO辦公室。

我看到他出門時，怨毒的眼神狠狠剜了我一眼。

我知道，這事沒完。

果然，報復(fù)來得比我想的更快，也更瘋。

第二天一早，王海就召集了部門全體會議。

會上，他意氣風(fēng)發(fā)，仿佛昨天的屈辱從沒發(fā)生過。

他宣布，為了提升部門整體戰(zhàn)斗力，將對我進行“重點培養(yǎng)”。

這個“重點培養(yǎng)”的內(nèi)容，是給我定了全新的KPI，指標(biāo)高得離譜，是我之前工作量的三倍。

這還不算完。

他還宣布了一項針對全員，但實際只針對我的新規(guī)：

“從本月起，任何員工只要收到一次客戶投訴，無論大小無論緣由，一經(jīng)核實，直接扣除當(dāng)月50%的績效工資?！?/p>

所有人都知道，我手上的客戶最多，接觸面最廣，收到“投訴”的概率自然也最大。

這條規(guī)定，就是為我量身定做的絞索。

會議剛結(jié)束，他的第二波攻擊就來了。

他不知從哪個犄角旮旯里翻出個上個月的客訴記錄。

那個客戶只是隨口抱怨了句我們的報價流程有點慢，事情當(dāng)天就已圓滿解決，客戶還對我的處理方式表示了感謝。

就是這么個微不足道早就完結(jié)的“客訴”，被王海當(dāng)成了尚方寶劍。

他直接在部門群里發(fā)了通告，宣布對我進行新規(guī)的首次處罰。

言辭間，他還虛偽的表示，這是“幫助優(yōu)秀員工成長，防微杜漸”，營造出一種他大公無私鐵面無情的假象。

下午，財務(wù)部的正式扣薪通知郵件就發(fā)到了我郵箱。

郵件抄送了整個部門。

系統(tǒng)性的不公，被他用冠冕堂皇的理由包裝得嚴(yán)嚴(yán)實實。

我看著那封郵件，沒有憤怒，也沒爭辯。

我只是默默的，將王海的騷擾短信截圖，部門群的聊天記錄，這份可笑的扣薪通知，還有那份天方夜譚般的KPI文件......

全部截下來，分門別類，仔仔細(xì)細(xì)的保存在一個加密的云盤里。

我知道，這只是個開始。

而我，已經(jīng)完成了反擊前最重要的第一步——收集證據(jù)鏈。

一張無形的網(wǎng)，正在悄然織就。

王海就是那只一頭撞進來，自以為是的蜘蛛。