我接手盛宇集團(tuán)后，立刻開(kāi)始了大刀闊斧的改革。

首先，我利用董事長(zhǎng)的權(quán)力，重新整合了公司的資源和供應(yīng)鏈。

我將已經(jīng)停擺的蘇家公司，以優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的身份，重新納入了盛宇集團(tuán)的生產(chǎn)體系。

我爸當(dāng)年留下的工廠和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，都是行業(yè)頂尖的。

在我的主導(dǎo)下，兩家公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不僅解決了盛宇集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，還大大降低了生產(chǎn)成本。